Formation "méthodes de maintenance" : descriptif et objectifs

Une organisation efficace d'une activité de maintenance passe par la mise en place de 3 services qui sont indispensables pour que les opérations soient réalisées conformément aux besoins du client, en lien avec les aspects sécuritaires et réglementaires. Ces 3 services sont :

• les méthodes
• La planification / ordonnancement / lancement
• La réalisation des opérations

Elles sont supervisées par un responsable qui s'assure que leur fonctionnement est efficace et que la communication entre ces 3 entités est fluide et constructive. Chacune de ces 3 entités a un rôle bien défini qu'il convient de connaitre. Je vais me focaliser ici sur ce que doit réaliser un service méthodes.

Mais connait on vraiment les rôles et fonctions d'un service méthodes de maintenance ? Ils sont nombreux, mais il y a mot qui résume tout : FACILITATEUR. En effet, un bon service méthodes va aider les autres intervenants de la maintenance à atteindre leurs objectifs, en leur apportant les solutions adaptées. On peut également dire qu'un service méthodes répondra à la question "COMMENT".

Quelles sont donc les tâches et missions d'un service méthodes de maintenance ? Elles sont multiples et doivent toujours être réalisées en pensant à ceux qui vont les mettre en application sur le terrain :

• Définition et évolution de plans et gammes de maintenance
• Définition détaillée des opérations de maintenance : temps, pièces, main d'œuvre, compétences, documents,....
• Définition de procédures de maintenance
• Vérification de la faisabilité des opérations de maintenance
• Définition des moyens humains, techniques, et matériels
• Analyse d'indicateurs et de retours d'expériences, et mise en place de plan d'actions
• Gestion de la documentation technique
• Définitions d'organisation
• Définition et mise en place d'outils d'aide à la maintenance (GMAO, maintenance prédictive, etc...)
• Mise en place et suivi de démarches d'amélioration continue
• Pilotage de projets liés aux activités .

Nous le voyons, le rôle et les missions d'un service méthodes sont divers et variés. Afin d'aider les entités maintenance sur ces thématiques, je propose une formation intitulée "méthodes de maintenance" qui a pour objectif la mise en place d'outils et méthodes facilitant la réalisation des opérations de maintenance

Cette formation est constituée de 7 chapitres :

1. Organisation de l'activité maintenance : une bonne organisation passe par la mise en place d'une cellule méthodes dont les missions sont clairement identifiées et connues de tous. Ce chapitre fournit donc aux stagiaires les outils et méthodes indispensables à la constitution d'une cellule méthodes
2. Plans de maintenance : la gestion des plans de maintenance est une activité incontournable au sein d'un service méthodes. Dans ce chapitre sont donc traités la création, l'analyse, et l'évolution des plans de maintenance
3. Documentation et outils de gestion : en complément des plans de maintenance, un service méthodes sera amené à créer, gérer et faire évoluer des documents de maintenance. Il pourra également être amené à gérer des outils telle que la GMAO. Ce chapitre fournit donc aux stagiaires des éléments opérationnels permettant d'optimiser cette gestion
4. Analyse de la fiabilité : une gestion efficace d'un service maintenance passe par l'analyse de la fiabilité des équipements maintenus. Dans ce chapitre sont donc fournis aux stagiaires les outils et méthodes opérationnelles permettant une analyse fine de cette fiabilité, et la mise en place de plans d'actions
5. Indicateurs : il est indispensable de disposer d'indicateurs pertinents et opérationnels pour piloter son activité. Dans ce chapitre, il est fourni aux stagiaires les outils et méthodes permettant de construire, mettre à jour, et analyser les indicateurs permettant le bon suivi de l'activité
6. Outils d'amélioration continue : un service est amené à mettre en place et piloter des démarches d'amélioration continue. Ce chapitre se focalise sur cet aspect, en insistant sur les méthodes ayant fait leurs preuves de manière opérationnelle au sein de services maintenance
7. Planification : même si ce n'est pas sa mission première, un service méthodes joue un rôle dans le processus de planification. Ce chapitre traite de la vision long terme de la planification, et de la mise en place d'un outil charge / capacité, permettant le dimensionnement des moyens.

Cette formation est ouverte à toute personne travaillant dans un service méthodes, ou étant amené à l'intégrer.

Comme toute mes formations, celle-ci est construite autour d'échanges, d'exercices pratiques, et de retours d'expérience. Elle est entièrement personnalisable selon le secteur d'activité dans lequel les stagiaires évoluent, afin de bien prendre en compte les spécificités. Il m'est donc possible de moduler le contenu selon le besoin identifié.

Cette formation est réalisable en intra-entreprises (sur la France entière). Des sessions inter-entreprises sont également régulièrement réalisées :

• 9 et 10 avril 2025 (Lyon) : renseignements et inscription ici
• 2 sessions prévues en 2026 (date fournies au deuxième semestre 2025)

Pour tout renseignements complémentaires, n'hésitez pas à me contacter

22 Janvier 2025 © Pascal RICHARD - NPR Consulting Tous droits réservés.