Formation "Planification, ordonnancement et préparation des opérations de maintenance" : Descriptif et Objectifs

J'ai souvent entendu, dans le cadre de mes activités, qu'il était très difficile de planifier lorsqu'on évolue dans le monde de la maintenance. Je dois bien avouer que j'ai également dit cela, en particulier au début de ma carrière professionnelle. Mais, au fil du temps, j'ai rapidement compris que, non seulement une bonne planification permettait de gagner en sérénité et en efficacité, mais également que c'était une partie très intéressante dans mon quotidien de manager maintenance.

Pour en revenir à cette "frilosité" à planifier les opérations de maintenance, elle s'explique principalement par ce qui fait la particularité de ce métier, à savoir l'imprévisibilité. Du coup, comment planifier ce qui est imprévisible ? Comment prévoir les aléas, les pannes, les accidents, les maladies, les blessures, les événements extérieurs ? Dit comme cela, c'est effectivement compliqué !

Si on ajoute à cet argument, la difficulté à disposer de méthodes et de moyens pour planifier les activités, on comprend vite que les managers maintenance y consacrent très peu de temps.

Lorsque j'étais manager d'activité de maintenance, j'ai donc rapidement compris l'intérêt de bien planifier. J'ai eu la chance d'avoir à mes cotés des managers expérimentés qui m'ont bien accompagné sur ce domaine. Mais, et c'était la limite de l'exercice, je ne faisais qu'une planification court terme (au grand maximum sur une semaine). En acquérant de l'expérience, et en prenant d'autres fonctions, j'ai travaillé sur de la planification moyen et long terme, et j'ai surtout compris que le process, lorsqu'il était maitrisé, permettait vraiment de gagner en efficacité et sérénité. Lorsque j'ai intégré un service méthodes, j'ai vraiment pu travailler sur des outils et moyens indispensables à la totale maitrise du processus de planification. Au delà de la construction des ces méthodes, c'est surtout la formation et l'accompagnement des managers qui m'a le plus marqué. Quoi de plus intéressant que de travailler avec les gens de terrain, afin de leur fournir les outils les plus appropriés et les plus pragmatiques afin qu'ils soient utilisés au quotidien, et qu'ils soient surtout efficaces ?

Fort de ces expériences, je vous propose donc une formation intitulé "planification, ordonnancement, et préparation des opérations de maintenance" qui s'appuie sur mon expérience. Elle est composée de 7 chapitres :

1. Principe fondamentaux et définitions : ce chapitre permet de bien comprendre les termes utilisés dans le processus de planification, et d'identifier ce qui est indispensable à la bonne maitrise de ce processus.
2. Organisation cible d'une activité maintenance : sans une bonne organisation, il est compliqué de mettre en place un processus de planification. Ce chapitre traite donc de cet aspect en apportant différents outils et méthodes.
3. Planification (long terme) et matrice charge / capacité : ce chapitre permet de travailler sur la vision long terme des opérations de maintenance, et donc d'y associer une planification. Il aborde également la matrice charge / capacité qui permet, au travers de cette vision long terme, d'identifier les moyens qui seront nécessaires à la réalisation des opérations de maintenance à venir
4. Ordonnancement et préparation des opérations : il s'agit ici de bien comprendre ce qu'est l'ordonnancement (vision moyen terme des opérations) et d'y associer la bonne préparation de l'ensemble des moyens (5M) nécessaires à la bonne réalisation de la maintenance
5. Gestion quotidienne et lancement des opérations : le processus ne s'arrétant pas à l'ordonnancement, il convient également de gérer les priorités quotidienne ayant un impact fort sur le processus. De plus, il est important de savoir expliquer comment lancer les opérations prévues. Ce chapitre traite donc de ces deux aspects.
6. Suivi de la performance de la planification : ce n'est pas le tout de planifier et d'ordonnancer les opérations de maintenance, mais il faut savoir mesurer si cela est efficace ! Ce chapitre traite donc des outils et méthodes pour s'assurer que le processus est totalement maitrisé
7. Outils de planification : pour finir, ce chapitre traitera de différents outils (GANT, PERT,...) qui sont souvent utilisés dans le processus de planification

Cette formation est articulée autour d'un exercice pratique, permettant de traiter le processus du début à la fin. Il reprend également le fonctionnement d'un atelier de maintenance, avec ses contraintes et problématiques. Il est entièrement personnalisable en fonction de l'activité réalisée. De même, le contenu de la formation peut évoluer à la demande des clients, afin qu'elle soit la plus pertinente et opérationnelle au quotidien. L'objectif est qu'elle réponde à vos besoins, et que les stagiaires en tirent des avantages.

Elle est destinée à toute personne intervenant dans le processus de planification.

Elle est réalisable en intra-entreprises (sur la France entière). Des sessions inter-entreprises sont également régulièrement réalisées :

• 14 et 15 mai 2025 (Lyon) : renseignements et inscriptions ici
• 1 et 2 octobre 2025 (Paris) : renseignements et inscriptions ici

Pour tout renseignements complémentaires, n'hésitez pas à me contacter

06 Septembre 2024 © Pascal RICHARD - NPR Consulting Tous droits réservés.